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Se développer ensemble : 3 manières dont un programme de formation et développement efficace fidélise les talents

Un talent de qualité est une ressource difficile à trouver, dont la perte est désastreuse.

Alors que nous assistons à un véritable tournant pour le marché de l’emploi, toutes les organisations font face à ce défi. Depuis la pandémie, de plus en plus de professionnels envisagent de changer d’emploi, les poussant à évaluer leur situation et les opportunités qui s’offrent à eux.

C’est pourquoi vous devez impérativement vous assurer que vos collaborateurs se sentent valorisés, stimulés et épanouis. Dans ce contexte, les entreprises font évoluer leur culture et leurs politiques pour répondre aux besoins de leurs collaborateurs en matière de flexibilité, de développement de carrière et de bien-être émotionnel.

La formation et le développement jouent un rôle essentiel dans la mise en place d’une culture qui encourage les professionnels à faire avancer leur carrière et à rester dans leur entreprise.

3 manières dont un programme de formation et développement fidélise les talents

1. Un engagement fort des effectifs incite les talents à rester dans l’entreprise

Si vous vous ennuyez à votre poste ou que votre travail ne vous inspire plus, il est fort probable que vous n’ayez pas envie de vous y investir davantage. Nous enfonçons ici une porte ouverte, mais cela explique pourquoi l’engagement des effectifs et leur fidélisation vont de pair.

La formation et le développement renforcent l’engagement de trois manières clés :

- En capitalisant sur la curiosité
- En développant une communauté
- En donnant un but

Les opportunités de formation aident les personnes à s’épanouir sur le plan personnel et professionnel. Elles ne servent pas uniquement les intérêts de l’entreprise, elles permettent aussi aux personnes de progresser en développant des compétences précieuses pour faire avancer leur carrière.

2. La mobilité interne est un facteur de motivation et de développement professionneles compétences précieuses pour faire avancer leur carrière.

La mobilité interne est un aspect de plus en plus important en matière de fidélisation des talents. Le rôle de la formation et du développement est essentiel dans ce contexte.

L’année dernière, Prudential a mené une enquête auprès des travailleurs américains, qui a révélé que 26% des nombreux salariés ayant effectué une transition professionnelle au cours de la pandémie attribuaient ce changement à un désir d’essayer quelque chose de nouveau. Parallèlement à cela, les “opportunités de mobilité” étaient classées comme le deuxième facteur le plus important dans la décision de rester avec leur employeur actuel.

Les programmes de formation et développement aident les professionnels à identifier et à développer les compétences dont ils ont besoin pour évoluer au sein d’une organisation, que ce soit de manière verticale ou latérale. En retour, ces programmes permettent de satisfaire le besoin humain de tester de nouvelles choses, sans avoir besoin de changer d’entreprise.

Le rapport de LinkedIn sur le bien-être au travail a révélé que les employeurs ont encore du pain sur la planche à ce niveau : seul un participant sur cinq a déclaré avoir le sentiment de pouvoir atteindre ses objectifs professionnels dans son travail actuel et bénéficier du soutien de son manager et de son entreprise pour y parvenir.

3. La formation et le développement renforcent les liens et l’esprit d’équipe

Avec le recours massif au télétravail, les entreprises cherchent de nouveaux moyens de renforcer la collaboration et la cohésion au sein de leurs équipes. Cultiver une culture d’entreprise attractive n’est pas chose facile lorsque les personnes se sentent isolés.

C’est pourquoi l’apprentissage social et collaboratif est d’une aide précieuse. Les programmes de développement efficaces permettent aux participants de se former ensemble et d’apprendre les uns des autres. Nous avons interrogé les professionnels du domaine à ce sujet :

- 86% pensent que la formation est plus stimulante lorsque les personnes apprennent ensemble
- 91% pensent que les personnes qui se forment ensemble réussissent mieux
- 92% pensent que la formation génère un sentiment d’appartenance

Le sentiment d’appartenance, la réussite et le lien social alimentent la culture d’entreprise. Selon le rapport sur le bien-être au travail, les professionnels qui estiment que la culture de leur entreprise est positive sont 31% plus susceptibles de la recommander en tant qu’employeur et 25% plus susceptibles de déclarer qu’ils sont épanouis dans leur travail.

Se développer ensemble

Lorsque les collaborateurs d’une entreprise ont le sentiment que celle-ci investit dans leur développement, ils sont naturellement plus enclins à investir eux aussi leur énergie dans l’entreprise. Par ailleurs, ils développent activement des compétences qui contribuent à l’innovation et à la croissance de l’entreprise.

Cela constitue un cercle vertueux qui aide à fidéliser les talents et à améliorer les résultats de l’entreprise.